Backstage: Production Planning & Production Logistics

“必须时刻关注大局。”

生产规划和装配管理商务区经理 Alfred | Anton Paar GmbH

处理动态流程,始终考虑内部和外部客户,能够从大局出发,愿意不断改进流程。空话?一点也不!

我们的客户不仅能够准时收到测量仪器,而且保证质量。这是我们的生产计划员、物流专家和装配专家团队每天都要面对的挑战。依托详实的基础计划,我们必须跟踪市场和订单的发展,并与产品部门协调各种物品的装配。收到客户订单时,我们检查履行订单的技术可行性,并协调交付截止日期。此外,我们确保装配线和采购部门、机电生产部门的供应 – 所有这些都有合适的交货期和高度稳定的规划。如果更改了生产规划,则我们需要做出具有前瞻性的调整。

这就是为什么能够应对复杂的挑战变得越来越重要的原因。做这项工作时,批判性思维和愿意质疑传统工作方式至关重要。一方面,我们的团队从非常先进的 ERP(“企业资源规划”)系统中获取支持。另一方面,不断增长的产品组合和全球化供应链意味着,最终要由我们团队中的人员就需求预测、采购流程、装配和库存战略作出正确的决策。

而且还有更多。装配流程本身也需要进行优化 – 毕竟,我们希望保持竞争力,保持行业标杆。为此,我们分析了工作流程的潜力,并定期与同事一起优化。已经很高的质量标准又得到了提升,并与研发技术部门一起进一步改进了产品。装配线上是否有正确数量的正确部件?可用的资源是否已充分利用?组件供应是否正常?我们如何保证我们的客户仅收到尽可能最佳质量的测量仪器?当然,还有是否能在最短的时间内收到?

一个人永远无法回答所有这些问题,处理这些任务。这一挑战需要一个完美协作的出色团队。这就是我对安东帕的看法:作为一个团队一起面对挑战,一起取得伟大成就的精神。

这完全符合安东帕的指导原则:优秀的员工 | 出色的仪器